الخطة الاستيراتيجية 2021-2026

 

الخطة الاستراتيجية 2021  -  2026

 

مقدمة

    تسعي كلية الامام الكاظم (ع) للعلوم الاسلامية الجامعة وانطلاقاً من رؤيتها ورسالتها الى تحقيق الاهداف  الاستراتيجية التي اسست من اجلها والتي تم تحديثها نتيجة للتطور الحاصل في بيئة التعليم العالي في العراق والعالم, ونتيجة لسعي الكلية الدؤوب المستمر لتكون صرحا علميا متطورا في مصاف الجامعات والكليات المحلية, وفي ظل المنافسة المحتدمة يتطلب الاهتمام بشكل كبير في  التخطيط الاستراتيجي, الذي يعد من الوسائل المهمة لتحقيق التقدم والتحسين المستمر ومواكبة التطورات الحاصلة.

 إذ شرعت الكلية بالاهتمام بتوفير متطلبات التخطيط الاستراتيجي وتم تشكيل لجنة  التخطيط الاستراتيجي من الكادر المتقدم والمتخصص في الكلية وقد ترأس هذه اللجنة السيد عميد الكلية والسادة المعاونون وبعض رؤساء الاقسام العلمية والادارية والشعب.

    قامت لجنة التخطيط الاستراتيجي  منذ تشكيلها بالعمل ضمن الخطوات المرسومة من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وضمن السقوف الزمنية من اجل تحقيق خطة استراتيجية واقعية ومتكاملة لجميع مفاصل الكلية وتكون قابلة للتحقق ضمن الافاق الزمنية المرسومة. 

 

لمحة تعريفية عن الكلية:

كلية الإمام  الكاظم (ع) للعلوم الإسلامية الجامعة، مؤسسة تعليمية حكومية  تابعة لديوان الوقف الشيعي ومقرها في بغداد. تأسست بموجب  تشريع قانون الكلية من قبل مجلس النواب العراقي المرقم (16) لسنة     2009؛ لتكون صرحًا علميًّا لفكر الإسلام الأصيل المتمثل ومنطلقًا بمذهب أهل البيت (ع) الذي أصبحت الكلية بموجبه ذات شخصية معنوية واستقلال مالي وإداري لتحقيق الأهداف التي أُسّست من أجلها. للكلية عدة فروع  في المحافظات العراقية الآتية: (ميسان، والنجف الأشرف، وذي قار، وبابل، وواسط، وديالى، والديوانية، والبصرة).

تمنح الكلية شهادة البكالوريوس للدراسة الاولية وشهادتي الماجستير والدكتوراه للدراسات العليا في مختلف العلوم الإسلامية والإنسانية والعلمية، وتلتزم الكلية بتعليمات وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العراقية.

 

الرؤية: مؤسسة تعليمية رائدة ومتميزة في مجال التعليم العالي والبحث العلمي،  تنافس المؤسسات الأكاديمية محليًّا وعالميًّا.

الرسالة :  مؤسسة تعليمية وبحثية وخدمية ترعى المعرفة والقيم الأخلاقية للطلبة؛ لإعداد الكفاءات العلمية المؤهّلة في مختلف المجالات والتخصصات، التي تلبي متطلبات سوق العمل المتجددة، وتحافظ على هوية المجتمع.

 

الأهداف:

  • تعزيز وتطوير امكانات الكلية واستدامتها.

  • دعم وتشجيع البحث العلمي .

  • تطوير البرامج التعليمية والمناهج الدراسية في ضوء معايير جودة التعليم.

  • السعي لتحقيق الجودة في  العملية التعليمية والحصول على الاعتمادية الأكاديمية والدخول في التصنيفات العالمية.

  • الانفتاح على الجامعات والمراكز العلمية محليًّا ودوليًّا، ومد جسور التعاون، وعقد الاتفاقيات العلمية والشراكات البحثية.

  • خدمة المجتمع وتنميته، والشراكة والتعاون مع القطاع الخاص، وتوفير التعليم والتدريب والاستشارات، ونشر الثقافة العلمية بين أبناء المجتمع.

 

 

 

 

 

تحليل واقع كلية الامام الكاظم(ع) (تحليل SWOT):

 من اجل معرفة واقع الكلية ينبغي معرفة (نقاط القوة, Strengths  ونقاط الضعف Weaknesses , والفرص Opportunities , والتهديدات Threats) وكما يلي:-

 

نقاط القوة:

  • دعم قيادات الجامعة  للنهوض بواقع الكلية وتطور وتهيئة بيئة علمية والاهتمام بالكلية على كافة الاصعدة.

  • توافر الخبرات والكفاءات المتميزة.

  • تتوافر أفرع للكلية في عدد من المحافظات

  • توافر الموارد البشرية والمادية والبنى التحتية المناسبة.

  • الموقع الجغرافي المناسب للكلية في العاصمة بغداد وبعض المحافظات.

  • الاستقلال الاداري والمادي الذي تتمتع به الكلية وفق قانونها النافذ.

 

نقاط الضعف:

  • الحاجة الى البرامج الاكاديمية والتخصصات العلمية المختلفة.

  • الحاجة الى المراكز البحثية المتخصصة.

  • محدودية الموارد المالية.

  • قلة الاتفاقيات العلمية والتعاون مع الجامعات العالمية.

  • قلة التواصل وتقديم الخدمات للمجتمع.

  • الحاجة الى تطوير نظم المعلومات والمكتبات الرقمية .

  • ضعف نشر المعلومات الكافية عن الكلية والتعريف بها للمجتمع .

 

 

الفرص:

  • فتح بعض التخصصات العلمية.

  • فتح برامج جديدة للدراسات العليا.

  • اقامة العلاقات العلمية والادارية والتواصل مع مختلف المؤسسات والجامعات المحلية والعالمية.

  • استقطاب العلماء والبحاثين المتميزين والتوسع في مجالات البحث العلمي.

  • الدخول في بعض التصنيفات العالمية واخذ الاعتماد الاكاديمي وفق المعايير الوطنية والعالمية.

  • تعزيز وتطوير وتدريب الموارد البشرية و بشكل واسع مع تحقيق الرضا الوظيفي .

  • فتح المراكز البحثية ومراكز الاستشارات والدراسات المطلوبة وفق سوق العمل.

 

التهديدات

  • المنافسة من قبل الجامعات والكليات المستحدثة والتي تتزايد اعدادها بشكل سنوي.

  • محدودية التخصيصات المالية قياساً بالتزامات الكلية تجاه افرع الكلية في 8 محافظات فضلا عن العاصمة بغداد.

  • التطورات العلمية المتسارعة التي تفرض على العملية التعليمية في مختلف جوانبها.

  • تدني المستوى العلمي لبعض الطلبة المقبولين نتيجة المشكلات التي يعاني منها قطاع التربية

  • الظروف الامنية والاقتصادية  التي يمر بها المجتمع.

  • التغيير المتسارع في متطلبات سوق العمل.

 

 

القضايا الاستراتيجية:

 من اجل تحقيق رؤية ورسالة واهداف الكلية واستناداً لتحليل واقع الكلية تم تحديد الاهداف والقضايا الاستراتيجية الاتية :-

 

 

  • الهدف الاستراتيجي الاول

الهدف الاستراتيجي الاول

 

المخرجات المطلوبة

 

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

تعزيز وتطوير امكانات الكلية واستدامتها

- قيادات ادارية كفؤة ومهنية بعيدا عن الاعتبارات الاخرى.

مباني بتصاميم معاصرة ومستدامة

- مراكز دراسات استراتيجية ومراكز بحثية تخصصية.

- مختبرات حديثة مجهزة بالتكنولوجيا الحديثة

 - تطوير المكتبات وتحديثها.

- مراكز ووحدات خدمية.

- يتم اختيار القيادات الادارية على اساس الكفاءة والمهنية بعيدا عن التدخلات السياسية والعشائرية والمناطقية.

- مباني كافية لجميع فروع الكلية واقسامها.

- مراكز دراسات استراتيجية ومراكز بحثية واستشارية متخصصة.

عدد المختبرات الجديدة

- عدد الاجهزة الكافية

- المكتبات الالكترونية وقاعدة البيانات ,

التعاون المشترك

- اذاعة الكلية ,كافتريات متطورة.

-التخصيصات المالية الكافية.

- التوزيع الجغرافي لفروع الكلية.

- معوقات فنية.

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون الادارية والمالية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- قسم الشؤون الهندسية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

- قسم التخطيط والمتابعة.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الثاني

 

المخرجات المطلوبة

 

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

 

 

دعم وتشجيع البحث العلمي

 

 

- بحوث علمية رصينة وميدانية تجد الحلول لمشكلات المجتمع.

 

- مجلات علمية وبحوث  ضمن مستوعبات (scopus, clarivate, scince, nature).

- عدد البحوث والنتاجات العلمية التي تهتم بمشكلات القطاعين العام الخاص

- بحوث ونتاجات علمية في الاستدامة والمحافظة على البيئة.

- تشجيع الباحثين ماديا ومعنويا.

- قواعد بيانات متكاملة للبحث العلمي

- ضعف التخصيصات المالية الكافية.

- ضعف التواصل والنشر في المجلات العالمية الرصينة.

- الضعف النسبي للتعامل مع اللغات الاجنبية.

- مقاومة التغيير وعدم مواكبة التطور.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

 

 

 

 

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الثالث

 

المخرجات المطلوبة

    مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

تطوير البرامج

الاكاديمية و التعليمية والمناهج الدراسية في ضوء معايير جودة التعليم

- برامج اكاديمية تعليمية متخصصة تحاكي متطلبات المجتمع (دراسات اولية , دراسات عليا).

- مناهج دراسية تنافس المؤسسات التعليمية الاخرى.

- الاهتمام بمدخلات البرامج الاكاديمي من الطلبة .

- تخصصات علمية جديدة وفق متطلبات سوق العمل.

- توأمة البرامج الاكاديمية مع برامج عالمية.

- إعداد المناهج وفق معايير وطنية و عالمية معتمدة.

- تطوير المناهج وإدخال التحديثات المعاصرة وفق متطلبات سوق العمل.

- اعتماد الرصانة العلمية والمعدل العلمي  في قبول الطلبة في البرامج الاكاديمية وعند معالجة حالاتهم الدراسية مثل: قبول نفقة الشهداء والسجناء و ترقين القيد والنقل والاستضافة . مع ايقاف التوسع في قبول الدراسات العليا.

- قلة الواصل مع الجامعات العالمية .

- ضعف الانفتاح على سوق العمل ومعرفة الاحتياجات.

- قلة التخصيصات المالية.

 

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

 

2021

20%

2022

20%

2023

30%

2024

30%

2025

مستمر

2026

مستمر

 

 

الهدف الاستراتيجي الرابع

 

المخرجات المطلوبة

 

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

السعي لتحقيق الجودة في  العملية التعليمية والحصول على الاعتمادية الأكاديمية والدخول في التصنيفات العالمية

- تحقيق تعليم بجودة عالية واداء جامعي متميز.

- الحصول على الاعتماد الاكاديمي المؤسسي الوطني.

- الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة والحصول على مراتب اعلى.

- نشر ثقافة الجودة والمعايير العالمية.

- تطوير العاملين وتأهيلهم للعمل في مجال الجودة والتعامل مع المعايير.

- تطوير فرق للعمل على التقييم الذاتي للكلية وفق مختلف المعايير.

- تهيئة الكلية لتلبية متطلبات الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة. 

- توفير متطلبات الحصول على الاعتماد الاكاديمي المؤسسي.

- قلة ثقافة الجودة والمعرفة في بالمعايير .

- قلة عدد المتخصصين العاملين في مجال الجودة.

- قلة  عدد البحوث والنشر في المجلات العالمية الرصينة .

- ضعف التخصص المالي.

 

 

معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

- قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي.

 

2021

20%

2022

20%

2023

30%

2024

30%

2025

مستمر

2026

مستمر

 

 

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الخامس

 

المخرجات المطلوبة

 

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

الانفتاح على الجامعات والمراكز العلمية محليًّا ودوليًّا، ومد جسور التعاون، وعقد الاتفاقيات العلمية والشراكات البحثية.

- علاقات متميزة تعزيز اواصر  التواصل مع الجامعات والمراكز البحثية.

عقد الاتفاقيات العلمية ومذكرات التفاهم مع المؤسسات المحلية والدولية.

 

 

- تفعيل ومتابعة العلاقات بشكل مستمر.

- التوأمة مع الجامعات والكليات المحلية والعالمية

- تفعيل التعاون بين اقسام الكلية والاقسام المناظرة.

- تفعيل الاتفاقيات العلمية ومذكرات التفاهم وتسهيل عمل البعثات والمنح الدراسية والتفرغ العلمي وفرق العمل البحثية.

- قلة الاتفاقيات الموقعة.

- الظروف الامنية.

- قلة التخصيصات المالية.

 

- السيد عميد الكلية.

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- الاقسام العلمية.

 

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

 

 

 

 

 

 

 

 

  •  

 

الهدف الاستراتيجي السادس

 

المخرجات المطلوبة

 

مؤشرات القياس

الاهداف العملية

 

التحديات

مسؤولية التنفيذ والجهات المعنية

الافق الزمني

خدمة المجتمع وتنميته، والشراكة والتعاون مع القطاع الخاص، وتوفير التعليم والتدريب والاستشارات، ونشر الثقافة العلمية بين أبناء المجتمع.

 

- انشطة ومبادرات وخدمات   متميزة في مجال المسؤولية  المجتمعية

- نشر ثقافة المسؤولية المجتمعية.

 فرق عمل تساهم في المسؤولية المجتمعية.

- حل مشاكل المجتمع من خلال التخصصات في الكلية.

- تقديم التدريب والاستشارات لخدمة شرائح المجتمع المختلفة.

 

- قلة الوعي بأهمية خدمة المجتمع.

- ضعف انشطة العمل التطوعي.

- العقبات المختلفة  في المجتمع التي تحول دون تقديم الخدمات.

 

- معاون العميد للشؤون العلمية.

-  معاون العميد للشؤون الادارية والمالية.

- الاقسام العلمية.

 

 

2021

20%

2022

20%

2023

20%

2024

20%

2025

20%

2026

مستمر

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

عدد زيارات الموقع : 3019161
جميع الحقوق محفوظة لدى كلية الامام الكاظم (ع) © 2021